凡心所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。面對復雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，培羅成全體同仁沉著應對，不斷變革，構建新發展。
2月9日上午，培羅成召開2022新年工作會議。董事長、總裁陸信國，副總經理葉輝、金萬年、周增光等領導出席本次會議，各分公司、部門及一線管理人員參加會議，會議由副總經理葉輝主持。
在建黨百年、十四五規劃開篇之際，站在“兩個百年”的歷史交匯點上，與新時代建設同頻發展的培羅成，如何在市場競爭加劇、時代發展促進行業快速變革、疫情持續影響的特殊而又關鍵的時間里持續高質量的發展，集團公司董事長、總裁陸信國給出了答案。
會上，陸總首先對集團公司過去一年的工作做了全面總結，肯定了各分公司、部門在2021年所取得成績，總結了發展中的經驗，分析研判內外部市場形勢，并為集團公司2022年做出前期規劃、工作安排和經營目標。
會議要求各分公司、部門從企業長期發展的戰略角度上思考問題，強調創新、提效，謀劃企業將來的發展目標。
緊跟時代潮流發展，分析市場動態，提高產品原創設計，積極投入技術、設計創新，通過技術開發，技術咨詢，技術培訓等多方面，提升具有企業特色的核心競爭力。
結合集團公司任務目標，優化人員配置，完善生產經營計劃，不斷評估供應鏈體系的有效性，強化供應鏈保障能力，持續提高生產效率、產品品質和產品交期。
提升廠區智能化、信息化水平，完善倉儲車間智能分揀系統，提高設備自動化，持續強化基礎管理工作，提升運行效率。
注重人才隊伍建設、人才引進，加強員工內部培訓、外部拓展培訓，激發員工干事活力、凝聚力及創新思維能力，強化管理干部領導力培訓。
強化鏈接、協作管理，提高各分公司、部門的協作效率。
結合經營目標，創新學習思維，強化執行力，深入市場，了解客戶需求，為客戶解決業務需要，完善售后及保障服務。
優化體系建設，提高系統能力，提高市場快速反應能力，全面打造高效率、服務優、效益高的企業管理能力。
深入推進精細化管理，優化績效考核機制，完善員工薪酬提升體系。
不斷鞏固，保持良好的安全生產局面，疫情防控常態化，做到常抓不懈。
提升企業品牌形象，更新完善企業宣傳內容，塑造企業新風采。
在市場發展變革的環境中每一個人必須要有憂患意識、創新發展活力，要從全局出發，朝著集團公司的目標開展工作。2022年是新的開始，新的希望，迎接未來最好的姿態，就是更加自信從容，讓每一個培羅成人共同創造更加輝煌的篇章。
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